フランチャイズ展開や加盟開発は、
仕組みが整っていない状態で進めると、
後から大きな負担になります。
ロイヤルインサイトでは、
拡大を目的にするのではなく、
事業として継続できるかどうかを重視した支援を行っています。
このような課題を
抱えていませんか
ISSUES
FC展開に興味はあるが、何から始めるべきか分からない
加盟開発や営業が属人化している
社内リソースが足りず、加盟開発が進まない
無理な拡大は避けたいが、次の成長軸を作りたい
ロイヤルインサイトの
FC加盟開発支援の強み
STRENGTH
STRENGTH 1
拡大をゴールにしないFC設計
FC加盟開発支援では、店舗数を増やすこと自体をゴールにしていません。
運営・管理・サポート体制が回るかどうかを重視し、事業として成立するFC展開を前提に設計します。
STRENGTH 2
加盟開発・営業を仕組みとして整える
加盟開発や営業が属人化すると、継続的なFC展開は難しくなります。
営業プロセスや役割分担を整理し、再現性のある形で運用できる体制づくりを支援します。
STRENGTH 3
営業代行は丸投げではなく体制づくり
営業代行は、単に営業活動を代行することが目的ではありません。
事業として営業が回り続ける状態を作るための設計・整理・改善を重視しています。
支援内容
01
継続可能なFCパッケージの再設計
単に店舗数を増やすことではなく、本部と加盟店が長期的に共生できる仕組みを構築します。現場の実態に即した収益モデルの再検証を行い、再現性の高いオペレーションへと昇華させます。
- 収益性と投資回収期間の最適化シミュレーション
- 現場の負担を軽減する標準マニュアルの整備
- ブランド価値を維持するための SV 体制の構築
02
加盟開発における営業フローの整理
ターゲットの選定から成約に至るまでのプロセスを可視化し、効率的な営業活動を実現します。属人的な営業から脱却し、誰が担当しても高い成約率を維持できる仕組みを整えます。
- 見込み客獲得のためのメディア選定とリード管理
- 加盟検討者の心理に寄り添ったステップメールと商談設計
- 成約率を最大化させるプレゼンテーションツールの開発
03
本部と加盟店のトラブルを防ぐ役割分担の整理
契約後の紛争リスクを最小限に抑えるため、本部と加盟店の権利と義務を明確にします。透明性の高いコミュニケーション構造を設計し、信頼関係に基づいた強固なネットワークを築きます。
- 法定開示書類およびフランチャイズ契約書の適正化
- トラブル事例を想定したガイドラインの策定
- 定期的な経営面談を通じた相互理解の促進
04
良質なパートナー選定の代行
量より質を重視した加盟審査を行い、貴社のブランド理念を共有できるパートナーを厳選します。単なる資金力の有無だけでなく、経営姿勢や長期的な成長意欲を多角的に評価します。
- 独自のスコアリングによる加盟希望者の属性審査
- 面談を通じた経営理念への共感度チェック
- 財務基盤と反社会的勢力との関与に関するデューデリジェンス
営業代行に対する考え方
単に加盟希望者を集めることを目的とせず、
本部・加盟店双方にとって無理のない形で
フランチャイズが継続できる状態を重視しています。
短期的な成果を追う営業ではなく、
中長期で回り続ける加盟開発の仕組みづくりを前提とした支援を行います。
ロイヤルインサイトが
選ばれる理由
REASON
REASON 01
事業として成立するFC設計を重視している
ロイヤルインサイトでは、加盟店数を増やすこと自体を目的としたFC展開は行いません。
本部と加盟店の双方にとって無理がなく、中長期的に継続できる事業モデルであるかを重視した上で、加盟開発や営業の設計を行います。
REASON 02
加盟開発の営業を、継続可能な形で設計する
フランチャイズ加盟開発では、加盟希望者への対応や判断の考え方が整理されていないと、事業としての継続性に影響が出ることがあります。
ロイヤルインサイトでは、加盟募集の進め方や考え方を整理しながら、無理のない形で継続できる営業体制の設計を支援します。
REASON 03
クライアントに合わせた柔軟な関わり方
フランチャイズ展開の状況や社内体制は、クライアントごとに大きく異なります。
ロイヤルインサイトでは、一律の支援内容を押し付けるのではなく、必要な範囲・フェーズに応じて関わり方を調整し、無理なく進められる形で支援を行います。
サービスの流れ
FLOW
FCとして展開するための準備状況を確認
ターゲット設定とアプローチ手法の決定
貴社の理念に共感するパートナーの獲得支援
営業活動を通じて見えた課題のフィードバックと修正
数字で見る支援実績
WORKS
店舗ビジネスは、運営と成長を同時に
成立させることが難しい領域です。
ロイヤルインサイトはこれまで、現場起点の支援で
「続く形」の成長を積み重ねてきました。
5年で100店舗規模へ成長
飲食チェーン店の拡大フェーズにおいて、運営体制と成長の両立を支援。
最高年商160億円規模
店舗ビジネスのスケールに必要な、現場運営・管理・意思決定の仕組みづくりに関与。
1店舗あたり最高年商
2億7千万円 営業利益率25％
個店単位の収益性と、全体運営の安定を両立するための運営改善・体制構築を支援。
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